Value
Creation

価値創造プロセス

サイバーエージェントの価値創造プロセスは、「人材力」「技術力」「創出力」の三つの力を軸にした「変化対応力」に基づいています。

「人材力」は、モチベーションの高い人材が協力し合い、チーム・サイバーエージェントで目標を達成する力と捉えています。多くの施策の根底にある価値観「自由と自己責任」は私たちが求める「自走する人材」を育成するための指針となっており、社員一人ひとりの創造性と主体性を最大限に引き出すことで、組織全体の活力を最大化しています。

「技術力」は、テクノロジーを駆使して、提供するサービスの競争優位性を確立する力です。サイバーエージェントの技術力の根本的な強みは、1,800名（2025年9月末時点）を超えるエンジニアが形成する自由闊達な技術者カルチャーと最新技術への積極的な投資にあります。2023年には生成AIの徹底活用を宣言し、多様なサービス、プロダクトに関わるエンジニアが主体性を持って業務効率化や事業のアップサイドの創出に尽力しています。市場の変化に柔軟に対応し、新たな技術を貪欲に取り込むことでイノベーションを推進し、持続的な技術力の向上に努めています。

「創出力」は、新たな価値を生み出し社会に提供する力です。創業以来、多くの新規事業を自社で立ち上げ拡大してきた過程で「挑戦した敗者にはセカンドチャンスを」というミッションステートメントを定め、失敗を恐れない企業文化と新規事業の成長マネジメントシステム、明確な撤退ルールなど、事業の成長と人材の成長につながる創出力を培ってきました。

これら三つの力が融合することで、サイバーエージェントは急速に変化する大きな流れの中で新しい事業を生み出し、リスクをチャンスに変える変化対応力を生み出しています。
「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」という私たちのパーパスの元、社員一人ひとりと共にチャレンジを重ねながら成長を続けるとともに、多様なインターネットサービスを通じた価値の創出によって、日本の産業発展への貢献を目指します。

ビジネスモデル

当社は「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンに、時代の変化に合わせて事業を担う人材を育成し、インターネット広告事業、ゲーム事業、新しい未来のテレビ「ABEMA」を中心とするメディア&IP事業へとポートフォリオを拡大し、グループシナジーを強めながら成長してきました。今後は、より強い収益基盤となり得るオリジナルIPの創出を目指し、グループの総力を結集し挑戦してまいります。