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IPが加速させるゲーム事業の成長

Profile

プロフィール

浮田 光樹

(株)サイバーエージェント 常務執行役員
(株)アプリボット 代表取締役社長

IP価値の最大化を目指すチームづくり

当初から、IPが持つ明確なユーザー層やプロダクトイメージのしやすさと、当社ならではの真摯なものづくりの姿勢は非常に相性が良いと感じていました。

当社のSGEが人気IPのゲーム開発を任されている最大の理由は、国内最大規模を誇る開発体制にあります。一般的に、開発会社では「良いライン」と呼ばれる特定の精鋭チームに開発力が集中し、他のチームとの間に差が生じることが少なくありません。しかし、SGEは複数の強靭な開発チームを擁しており、各分野の知見を持つ人材を最適な形で配置することで、最高のパフォーマンスを発揮できる体制を確立しています。この実績と信頼が連鎖的につながり、近年は強力なIPを次々と獲得できるようになりました。

長期化することも多いゲーム開発を成功に導く要因の一つは、個人の立場や役割に固執せず、プロジェクトの成功を最優先する姿勢が組織全体に深く浸透していることです。私たちは、「ヒットさせるために何が必要か」を徹底的に追求し、単にIPを消費するのではなく、プロダクトを通じてIP自体の価値を最大化し、ファン層を拡大できるようなものづくりを目指しています。

世界で存在感を放つ日本発のIP

現在、当社はグローバル展開を加速させるため、プロダクト開発において海外ユーザーを対象としたリサーチを元に、開発の根幹から海外市場を意識した「海外ファースト」で進めています。また、IPの選定においても、世界市場での訴求力を重要視しています。

この戦略の背景には、日本発IPの持つ圧倒的な強さへの確信があります。日本のIPは、「どこかで見た何か」といった既視感が少なく、オリジナリティに富んでいるものが非常に多い。世界規模で数億人レベルの「刺さる人」、すなわち熱狂的なファンを惹きつける力を持っているからです。私たちは、このユニークな魅力を持つ日本発のIPを最大限に活用し、世界中で愛されるタイトル創出を実現したいと考えています。

グループシナジーが創出する競争優位性

新しいIPプロジェクトが発足する際、SGEでは、そのIPを深く理解するファンである社員を中心にチームを組成し、原作の魅力や世界観をゲーム内で最大限に表現しています。さらに、子会社の垣根を越えて柔軟な連携を推進しており、チームの約3割が他子会社からの参加となるケースもあります。このように、プロジェクトに最適な人材を配置できる体制は、SGEの人材層の厚みと多様性がもたらす大きな強みであると自負しています。

サイバーエージェントグループのシナジーも、当社独自の競争優位性です。同じゲーム事業を展開する(株)Cygamesからは、ものづくりに対する妥協を許さない姿勢から多くの学びを得ており、必要に応じて各所で連携をしています。

また、新規タイトルのリリース時には、新しい未来のテレビ「ABEMA」で専用チャンネルを開設するなど、ゲームを心待ちにしているユーザーにIPの世界観をより深く楽しんでいただくための取り組みを実施しており、お互いにとって良いシナジーを生み出しています。

「人のやる気に投資する」組織文化

長期にわたるゲーム開発において、私たちは組織のモチベーション維持と優秀な人材の定着を重要な経営テーマと位置付けています。SGEには「良いプロダクト創出には良いチームが不可欠」という文化が根付いており、自身のチームを超えて積極的に意見を出し、他プロジェクトの開発サポートに自ら手を挙げるなど、主体的に行動するメンバーが多く存在します。

新規タイトルの開発では、明確なマイルストーンを設定し、プロダクト戦略と組織戦略を密接に連携させ、長期プロジェクトでも高いモチベーションを維持するための工夫を凝らしています。また、リリース後の運用においても、トップダウンではなく、メンバーからの自発的なアイデアや改善案を促す取り組みをしており、自走するチームを実現してきました。

サイバーエージェントに根付く「自由と自己責任」「人のやる気への投資」という企業文化は、SGEでも大切にしています。個人のやる気を引き出すことで、思いもよらない大きな成果を出してくれると考えており、私自身も社員と直接話す機会を重視し、彼らの挑戦を最大限に応援する環境づくりに注力しています。

これからも、人材という最大の競争力を原動力に、グローバルでのヒット創出と新たな価値提供を目指します。